zorgvuldigheid en integriteit als fundamenten voor haar beleid. “De president moet de regering verenigen en zor-gen voor één koers, geen eilandenbeleid”, stelde zij reso-luut.

Een van de eerste dossiers op het bord van de nieuwe re-gering is de goedkeuring van de staatsbegroting voor 2025, die nog steeds niet is aangenomen. Tegelijkertijd moet uiterlijk vóór 1 oktober een sluitende begroting voor 2026 worden ingediend bij het parlement. “Dat is het eerste wat moet gebeuren”, aldus Simons. Ze onder-streepte dat dit werk onder hoge druk moet gebeuren vanwege de korte overgangsperiode tussen haar verkie-zing en de inauguratie.

De president hekelde het feit dat er nog geen wettelijke regeling is voor een ordentelijke machtsoverdracht in Su-riname. “Dat moet beter geregeld worden. Je neemt nu snel en vrij onvoorbereid een nieuwe regering op je die een nieuwe situatie erft.” Ondanks de tijdsdruk sprak Si-mons van een constructieve samenwerking met de de-missionaire regering, vooral op het gebied van financiën.

Simons liet geen twijfel bestaan over de zwaarte van de taak die voor haar kabinet ligt. “We staan voor een moei-lijke opdracht. Sectoren die kapot zijn of niet goed functi-oneren, moeten hersteld worden. En we moeten ons voorbereiden op de instroom van oliegelden.” Daarbij gaf zij aan dat het essentieel is om die toekomstige inkom-sten zorgvuldig te beheren en te voorkomen dat rijkdom wordt verspild. “Het moet iedereen ten goede komen.”

Zij riep op tot nationale samenwerking en bewustwor-ding: “Hoewel we verschillen zullen hebben, moeten we het land brengen naar een punt waar we allemaal kun-nen genieten van de rijkdom die we samen hebben.” Dat vergt volgens haar niet alleen veranderingen in het over-heidsapparaat, maar ook in het functioneren van de op-positie en in de mentaliteit van de burger. “Zorgvuldig-heid en integriteit zijn de kernwaarden. Dat is wat we je hebben beloofd.”

Simons sloot haar verklaring af met een oproep tot openheid en communicatie. Ze benadrukte dat zij als president altijd het gesprek wil aangaan, ook bij me-ningsverschillen. “Mijn manier van werken is: laten we praten, laten we communiceren. En als we het écht niet eens worden, dan is dat ook oké. Soms moeten we ac-cepteren dat we het oneens zijn.” Met die houding mar-keert Simons het begin van een nieuwe bestuurscultuur, waarin dialoog, transparantie en gezamenlijke verant-woordelijkheid centraal staan. “Niemand is perfect”, zei ze. “Maar we kunnen samen proberen het beter te doen.”